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El Gabinete Psicopedagógico ISIPE abre sede en el centro de Valdemoro

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¿Qué hacer cuando nuestros hijos o alumnos muestran dificultades en el colegio o instituto?

Las dificultades específicas del aprendizaje (dislexia, discalculia, etc.) y otros trastornos como el TDAH (trastorno por déficit de atención e hiperactividad) o el TEA (trastorno del espectro autista) afectan a los resultados académicos, pero, sobre todo, al desarrollo socioemocional de niños y adolescentes y a la estabilidad de las familias.

En este contexto, resulta esencial una detección temprana y poner en marcha los medios oportunos para apoyar el aprendizaje y el desarrollo en coordinación con familias y centros educativos.

En ISIPE, a través de su servicio Growingcare®, se presta ayuda a las familias y a los centros educativos con el objetivo de detectar y diagnosticar posibles dificultades y, de este modo, anticipar soluciones de manera individualizada.

Existe la posibilidad de una primera detección preliminar online con el diagnóstico virtual Growingcare® y, además, es posible acceder al servicio de asesoramiento y diagnóstico de manera presencial y online con personal colegiado del Consejo Superior de Colegios Oficiales de Pedagogos y Psicopedagogos de España.

Los centros educativos tienen en ISIPE un aliado para identificar posibles dificultades específicas del aprendizaje en niños y adolescentes mediante el servicio online, y cuenta con un equipo psicopedagógico a su disposición. Por su parte, las familias disponen del apoyo de un equipo especializado que atenderá las necesidades de sus hijos para apoyar su desarrollo integral.

Ahora es posible acceder a todos estos servicios en su sede en el centro de Valdemoro (avenida de Andalucía, 34) mediante cita previa (primera consulta gratuita).

Para más información y reservas puedes llamar a los teléfonos 918 390 022 y 644 183 700 (Whatsapp disponible), o enviar un correo a welcome@isipe.es o a info@growingcare.es. Visita su página web www.isipe.es.

 

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Comunicado del Ayuntamiento de Valdemoro sobre la empresa pública GESVIVAL

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Gesvival es una empresa pública de capital cien por cien municipal, cuyo Consejo de Administración está integrado por representantes de todos los grupos de la Corporación, además de los titulares de la Secretaría General y la Intervención municipales. Los 145 profesionales que componen su plantilla prestan, mediante un sistema de encomiendas o encargos de gestión, servicios esenciales a la ciudadanía, entre los que destacan la limpieza y mantenimiento integral de las instalaciones deportivas y todos los edificios municipales y centros educativos públicos, por lo que ha sido fundamental en la desinfección de estas instalaciones y de la vía pública en la lucha contra la COVID-19,
además de haber participado activamente en la recuperación de la ciudad tras el temporal Filomena.

La última encomienda de gestión a Gesvival que aprobó el Pleno del Ayuntamiento estuvo en vigor hasta noviembre de 2019. Finalizado ese plazo fue inviable renovar este encargo de servicios ya que el Consistorio tuvo que asumir con el presupuesto de ese año, facturas del ejercicio 2018 que el anterior Gobierno municipal no había tramitado, por lo que el crédito para la prórroga de la encomienda quedó menguado, imposibilitando la misma.

Las circunstancias de fuerza mayor vividas por efecto de la pandemia han tenido el doble efecto de demorar los procedimientos de tramitación de un nuevo encargo, precisamente en el momento en el que los servicios que presta el personal de Gesvival, por su carácter de esenciales, eran más necesarios para garantizar la salud pública. No obstante, desde el Ayuntamiento no ha dejado de trabajar para regular esta situación, con la aprobación en el Pleno de octubre de 2020 de una ampliación de crédito que le permitiera hacer frente al importe de la encomienda y la elaboración de unas cláusulas nuevas para el contrato que quedaron listas para su debate y aprobación en diciembre pasado.

La solicitud de informes suplementarios por parte del PSOE paralizó su aprobación y la pérdida de las partidas presupuestarias al cambiar de año. En el Pleno de febrero se llevó una nueva propuesta de modificación presupuestaria que permitiera aprobar la nueva encomienda pero fue rechazada por la mayoría del Pleno (PSOE, Vox y MMV).
Inmediatamente este Gobierno ha buscado nuevas soluciones y ha dado las instrucciones para preparar una encomienda más reducida que se adapte al crédito disponible para los servicios básicos, convocar un Consejo de Administración extraordinario que busque nuevas soluciones y vuelve a llevar al Pleno ordinario la aprobación de las facturas con objeto de garantizar la viabilidad de la empresa pública Gesvival.

Sobre la aprobación de las facturas.
Al pleno del pasado 18 de febrero se llevaron 12 facturas por importe de 1.755.698,73 euros -y no de siete millones de euros- que corresponden a los trabajos ordinarios de mantenimiento integral de los edificios municipales y colegios públicos, además de suministros para combatir la COVID-19 y trabajos extraordinarios realizados a partir de 2018.
Los trabajos se han realizado y la ley dice que hay que abonarlos, por eso se efectúa un expediente de Reconocimiento Extrajudicial de Créditos, que es la figura legal mediante la que se tienen que aprobar. La Intervención General lo que dice en su informe de reparo es que no hay procedimiento de adjudicación y que se regularice.
Como hace con otras muchas facturas de servicios que se prestan desde el Ayuntamiento y que carecen de contrato y en cuya regularización lleva trabajando este Gobierno más de año y medio, como el de basuras, mobiliario urbano, parques y jardines, limpieza de calles y zonas infantiles, y otros muchos de la legislatura pasada que ahora se abonan mediante este procedimiento que no es exclusivo ni de este Ayuntamiento ni de este Gobierno.
En este caso, por su importe, esta competencia está delegada en el Pleno y requiere de una mayoría de concejales para su aprobación, mayoría para la que se precisa la concurrencia y apoyo de otras fuerzas políticas, en un marco de responsabilidad con la ciudadanía y con la plantilla de la empresa pública, que no ha dejado de realizar su trabajo con absoluta profesionalidad tanto en el contexto de la pandemia como tras el temporal de nieve.
Todos los representantes de la ciudadanía tenemos la obligación de buscar soluciones válidas que ayuden a la supervivencia y aseguren el futuro de Gesvival y de su personal. Por eso es esencial aprobar estas facturas y asegurar con ello la liquidez de la empresa pública y las nóminas de su plantilla.
Por eso este Gobierno vuelve a llevar al pleno ordinario de febrero su aprobación. Por eso solicita al resto de grupos un ejercicio de responsabilidad, porque su solución pasa por el compromiso firme de toda la Corporación.

Fuente: Ayuntamiento de Valdemoro

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Cáncer colorrectal

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¿Qué es el cáncer colorrectal?

El cáncer colorrectal es un tumor localizado en el colon o en el recto. Es el tumor maligno con mayor incidencia en España y el segundo en cuanto a mortalidad.

A pesar de la elevada incidencia es un cáncer que se puede curar en el 90 % de los casos si se consigue diagnosticar en fases tempranas, por lo que son fundamentales la prevención y el diagnóstico precoz.

¿Cuáles son los factores de riesgo?

Hay mayor riesgo en aquellas personas con antecedentes familiares y edad superior a 50 años. También hay un riesgo más elevado al padecer otros tumores, así como enfermedades crónicas de colon como la colitis ulcerosa.

¿Cómo se puede prevenir?

Hay medidas higiénicas fáciles, como una dieta baja en grasas y carnes rojas, hacer ejercicio físico frecuente, evitar el consumo de alcohol y tabaco, así como la obesidad.

Síntomas de cáncer colorrectal

En ocasiones los pacientes presentan pocos síntomas, aunque los datos de alarma son: deposiciones con sangre, cambio reciente del ritmo intestinal, pérdida de peso y dolor abdominal. Estos síntomas pueden hacer necesarias algunas pruebas para descartar su existencia.

Formas de prevención

La mayoría de los cánceres de colon se desarrollan a partir de pólipos inicialmente benignos (adenomas) pero que degeneran en su evolución. Por eso, la extirpación de dichos pólipos previene el desarrollo posterior del cáncer. Los pólipos adenomatosos tardan varios años en hacerse mayores de un centímetro y más de diez años en degenerar. Por todo ello es fundamental la detección precoz de dichos pólipos y su extirpación para evitar el desarrollo posterior de cáncer.

Dos son las formas más frecuentes de detección de estos pólipos:

Colonoscopia: Exploración del colon mediante endoscopio flexible con sedación. Es preciso la toma previa de preparaciones que dejen el colon limpio para ver correctamente la mucosa. Además de la detección, permite la extirpación de las lesiones.

Sangre oculta en heces: Consiste en la detección en tres muestras de heces de pérdidas ocultas de sangre. Es preciso determinarlo cada dos años si se elige como método de cribado.

Si la determinación es positiva precisa de una posterior colonoscopia para evaluar las posibles lesiones y su extirpación.

¿Cuándo debo hacerme las pruebas de cribado?

En caso de que el paciente presente síntomas se debe hacer una colonoscopia con sedación para descartar la existencia de lesiones.

En caso de que el paciente no tenga síntomas (es decir, realización de pruebas de cribado):

1.- En pacientes sin antecedentes familiares ni síntomas: el cribado empieza a los 50 años.

2.- En pacientes con antecedentes familiares de cáncer de colon:

– Si tiene dos o más familiares de primer grado (padre, hermano, hijo) diagnosticados antes de los 60 años: comenzar a los 40 años.

– Si tiene un solo familiar de segundo grado o más lejanos: similar a la población general (a partir de los 50 años).

Si se trata de síndromes polipósicos o cáncer hereditario (mucho más infrecuentes) precisa valoración más específica.

*Pruebas en la Unidad de Endoscopia Digestiva de IBESUR VALDEMORO.

 

 

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La Gran Orquesta Solidaria de Navidad de Polonia cumple 29 años ayudando a los demás

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Muchos españoles recordarán el movimiento sindicalista polaco Solidaridad que reunió más de 10 millones de afiliados en un país de 37 millones de habitantes y dio el pistoletazo de salida para los cambios políticos y sociales en Polonia terminaron haciendo caer el telón de acero en Europa. No es casual que se llame así  “Solidaridad”. Como en España, también en Polonia tenemos muy arraigados los valores de ayuda a los demás.

En esta actitud se basa la iniciativa que nació hace 29 años: Wielka Okiestra Swiatecznej Pomocy – La Gran Orquesta Solidaria de Navidad. Hace 29 años, Polonia pasaba por una etapa muy difícil de transición de un país socialista a un país democrático pero sin infraestructuras solidas en medio de una gran crisis económica y social. Quienes más sufrían eran los más vulnerables, la sanidad entre ellos.

En ese contexto, a un redactor de RTV, Jurek Owsiak, un individuo peculiar con gafas y pantalones rojos, se le ocurrió, en el periodo navideño, incluir en su programa de Rock and Roll una recaudación benéfica para la compra de material médico destinado a la mayor clínica pediátrica del país. Hoy existe una fundación cuya única actividad es trabajar todo el año recaudando fondos y comprando material pediátrico. Una vez al año, en enero, se organiza la gran Final y los voluntarios salen a las calles con los inconfundibles corazones rojos y huchas de colorines.

¿Qué si es popular? Veamos unos datos, 29 ediciones sin interrupción, 27,7 millones de euros recaudados este año, en los 29 años: 288,5 millones, cada año se bate un nuevo récord, 120.000 voluntarios salen a las calles en 1700 ciudades, en Polonia y en todos los continentes Todo ello en un ambiente de gran transparencia, p, ej., en el Internet se puede comprobar qué se ha comprado para los hospitales cercanos y por qué valor. La lista de localidades es larguísima. En 2021 la recaudación se destina a la otorrinolaringología pediátrica y diagnóstico de cabeza.

En Valdemoro existe también un equipo de “La Gran Orquesta”, la Asociación Polaca Ámbar colabora con el equipo de Madrid que congrega a grupos de Santiago de Compostela, Zaragoza, Valencia, Valdemoro, Fuenlabrada, Alcalá de Henares, Segovia, Granada, Tenerife, Gibraltar, existen también equipos en Barcelona, Gerona y Mallorca. El lema de la Orquesta es: “tocaremos hasta el infinito y un día más”. Aquí, en Valdemoro, también.

Ver vídeo:

Enlaces de interés:

en español https://www.facebook.com/wospmadryt/videos/694603667920768, https://wospmadryt.org/, subtitulado: https://www.facebook.com/wospmadryt/videos/530314974597727/https://youtu.be/IeAG1kF1h_Y

en polaco: https://www.wosp.org.pl/, https://www.facebook.com/wospmadryt, http://kreciola.tv/, https://youtu.be/IeAG1kF1h_Y, https://www.wosp.org.pl/medycyna/sprzet/przekazany-sprzet

música: http://kreciola.tv/search/tag/koncert_w_calosci

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El alcalde de Valdemoro reclama la construcción del nuevo centro de salud

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El alcalde, Sergio Parra, ha reclamado al consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Enrique Ruiz Escudero, que el anuncio de la puesta en marcha del nuevo Centro de Salud en el barrio de El Hospital se materialice de forma urgente, recordándole la importancia de que ‘comiencen cuanto antes sus obras y no se quede en mera publicidad’. Parra también le recuerda a Ruiz Escudero que el Consistorio ha cumplido con todos los trámites necesarios para el inicio de las obras de un equipamiento que llegará  a Valdemoro con varios años de retraso, dándose la circunstancia de que la propia Comunidad de Madrid adjudicó la redacción del proyecto en 2017.

En la carta remitida al titular de Sanidad, el alcalde manifiesta su satisfacción tras conocer por los medios de comunicación la intención del Gobierno regional de reactivar el proyecto a través de los fondos COVID de la Unión Europea, aunque se muestra preocupado por la fecha definitiva del inicio de las obras ya que, si bien considera que “si como dicen los medios de comunicación conseguimos que esté en funcionamiento en 2023, daré por buena la espera, aunque debo recordar que es un compromiso de la Comunidad de Madrid cuyo cumplimiento acumula varios años de demora”.

Tras señalar que ha llegado el momento de pasar de las palabras a los hechos, el primer edil ofrece la máxima colaboración institucional a la Comunidad de Madrid para superar la situación sanitaria que afecta a todos los municipios, asegurando que “me hago cargo de las dificultades y retos que afrontas frente a la Consejería de Sanidad, por eso te reitero nuestra máxima colaboración en todas aquellas acciones que se pudieran poner en marcha”.  Para ello, el alcalde de Valdemoro reitera al consejero de Sanidad el ofrecimiento de poner a disposición de la Comunidad de Madrid los pabellones municipales Jesús España y Juan Antonio Samaranch, o cualquier otra instalación que se estime oportuna, para que puedan realizarse los test de antígenos o las campañas de vacunación, si se estima oportuno su puesta en marcha.

Fuente: Ayuntamiento de Valdemoro

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Entrevista con Antonio Fernández Barajas

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Mi tío León, agricultor de profesión, montó una televisión. Allá para los años setenta del pasado siglo, cuando la gente se acostumbraba a comprar los nuevos modelos de televisor a plazos, mi tío León compró una televisión a piezas. No sé si todas las piezas le llegaron al mismo tiempo o si las fue recibiendo por partes. El caso es que, una vez recibidas todas, mi tío se puso a montarlas y construyó una televisión. Nosotros, niños entonces, estábamos maravillados y, mientras, en nuestras casas, nos limitábamos a ver la televisión, cuando llegábamos a casa de mi tío, no la veíamos. La mirábamos. La admirábamos. Tanto es así que esta anécdota quedó reflejada en la primera novela de mi primo Félix Romeo (Dibujos animados, 1996).

Hoy, tomando un café a mi lado, tengo a Antonio Fernández Barajas, una persona que no sé si ha montado una televisión alguna vez, pero me consta que ha montado tres automóviles. Nacido en Galicia, Antonio llegó a Valdemoro en 2003. Trabaja para la compañía Airbus y, en sus ratos libres, colabora como mecánico en carreras de coches. Hoy, uno frente al otro, una persona que tiene dificultades para enroscar la cafetera por las mañanas frente a otra que podría montar un mueble de Ikea con una venda en los ojos.

¿Cuándo comenzó a gustarte la mecánica?

Nací en Ferrol y, allí, mi tío era mecánico. Mi familia se trasladó a Madrid cuando yo tenía once años. Antes de venirnos, con nueve años, ya me recuerdo viendo carreras de coches con mi tío. Me acuerdo de que, los fines de semana, cuando él tenía guardia, ya me iba con él a ver cómo arreglaba algún coche. Mi tío trabajaba para un concesionario de Ford y allí había mucha cultura de rallies y alguna vez, en el concesionario tenían algún coche de rally. Germán Castrillón tenía la concesión ahí (Germán Castrillón Permuy es un empresario, político y expiloto de rally español. Comenzó a correr como piloto en los años 80 participando en pruebas del campeonato de Galicia y del campeonato de España). En todo caso, nosotros nos vinimos a vivir a Madrid por el trabajo de mi padre. Cuando llegamos, yo estaba en séptimo de EGB. Cuando comencé octavo, tanto mis padres como yo teníamos claro que yo iba a estudiar FP. Yo quería aprender mecánica. Eso era lo que a mí me gustaba. Vivíamos en Fuenlabrada y, a comienzos de curso, nos hicieron un test de cociente intelectual. Debo reconocer que yo, como estudiante, no era de los mejores, pero, en esa prueba, saqué la segunda mejor nota. Como no era de los mejores estudiantes, me hicieron repetir la prueba. Para mí, era supersencilla. Consistía en completar series. Volví a sacar el mismo resultado. Llamaron a mis padres y les dijeron que era una pena que yo fuera a FP. Les dijeron a mis padres que me iba a desaprovechar haciendo esas cosas. A mí me pareció extraño. Yo creo que uno puede ser un mecánico o un jardinero excepcional y eso no desaprovecha a nadie. Según ellos, tenía que ser ingeniero. Podía enfocarlo al tema de la mecánica, si quería, pero tenía que ser ingeniero. Así que pasé a estudiar BUP. Saqué malas notas. Muy malas notas. Repetí primero. La primera vez que repetía un curso. Pasé primero y en segundo no me fue mucho mejor. Ese verano, estando con la familia en Gandía, un primo le preguntó a mi padre por qué no me dejaban estudiar mecánica. Yo, como ahora soy padre, entiendo que mis padres querían lo mejor para mí. Y creían que ser ingeniero sería mejor que ser mecánico. Lo entiendo entre comillas. Pero, ese verano, mi padre lo entendió y me dijo: «Te han quedado once de catorce. Si apruebas segundo de BUP, al año que viene vas a FP». No hizo falta más. En los exámenes de septiembre aprobé todas las que me habían caído. Recuerdo perfectamente todos los esquemas que me hice ese verano para estudiar. Estaba motivado. Pasé a FP, pero apenas me convalidaron asignaturas. Tuve que hacer primero y segundo de FP en un año. Saqué unas notas excelentes. Mis padres, encantados.

Supongo que estarías deseando comenzar las prácticas de FP.

Las prácticas eran en quinto. A mí siempre me ha gustado la marca Renault y tenía un concesionario al lado de casa. Solicité hacer las prácticas allí y me concedieron la plaza. Entré creyendo que me iba a comer el mundo. Pero, enseguida, me di cuenta de que me quedaba mucho por aprender. Eso me hizo más humilde. Al final, la experiencia me fue bien y, al terminar, me ofrecieron un contrato de esos que hacían entonces. Pero, tenía que ir a la mili. Hablé con ellos y les dije que, bueno, podía hacer la objeción de conciencia y seguir trabajando al mismo tiempo, pero me dijeron que eso no era de hombres y que tenía que hacer la mili. Cosas que se decían entonces. Me dijeron que no me preocupara, que cuando terminara la mili, me contrataban. Me pasé toda la mili con la preocupación de que, cuando volviera, ya no estuvieran interesados. Pero volví y, en efecto, me contrataron.

¿Cuánto tiempo estuviste en el servicio militar? ¿Nueve meses?

Me fui distinguido, con lo que acabé un poco antes. En el cuartel estuve arreglando coches. Pronto descubrí que arreglarle el coche al sargento era mejor que arreglárselo al comandante. Poco antes de acabar, fuimos a hacer unas maniobras a Córdoba. Según parece, por un motivo o por otro, siempre se averiaba alguno de los vehículos por el camino. Me dijeron que si me aseguraba de que todos los vehículos llegaban a Córdoba, me iba distinguido del ejército quince días antes de la fecha prevista.

Y acto seguido vuelves al concesionario Renault.

Sí. Volví a trabajar al taller por las mañanas y, por las tardes, me puse a trabajar en discotecas. En el taller, me dieron mi primer carro de herramientas propio. Yo me sentía importante como oficial de tercera. Sin embargo, como era nuevo, todas mis tareas eran muy limitadas. Hacía siempre lo mismo y no me dejaban hacer cosas nuevas. Así que lo que hacía era cogerme las vacaciones en días diferentes a mi jefe de taller. Lo sustituía el de chapa. Y al de chapa, yo le engañaba y, cuando me preguntaba si ya había hecho tal o cual trabajo, yo le decía que sí, que ya los había hecho. En dos años, aprendí mucho. En cuanto traían máquinas nuevas, yo aprendía a utilizarlas enseguida.

Y, a partir de esas máquinas nuevas, comenzaste a trabajar en los rallies.

Era la máquina del paralelo. El hijo del dueño tenía un coche de carreras. Trajeron una máquina de paralelo moderna, con ordenador y todo eso. Así que el hijo del dueño, como vio que yo controlaba la máquina, me pidió que le hiciera los paralelos antes de las carreras. De ahí, cogimos confianza y me invitó a que fuera a una carrera un día. Y, así, estuvimos todo un año yendo a las carreras. Llévabamos un coche muy puntero, porque él tenía mucha pasta. Íbamos a rallies regionales, como el campeonato regional de Madrid.

Entiendo que las cosas fueron bien.

Estaba un día en el trabajo, en un cuartito pequeño, haciendo una culata, cuando me viene el hijo del dueño con otro piloto de carreras. Se llamaba Leonardo Sabán y había ganado la Copa Clío. A los pilotos que ganaban el campeonato de Renault en España, cada año Renault les daba un coche para correr el campeonato europeo. Leonardo, con otros dos españoles, había corrido el año anterior. Cuando vino a verme, quería hacer un equipo en España y me dijo que contaba conmigo. Para mí, era un salto muy grande. Estábamos hablando del campeonato europeo y yo solo había hecho campeonatos regionales. Hablé con Jara, mi mujer, entonces éramos novios, y me dijo que, por probar, no perdía nada. Era un contrato de nueve meses, para toda la temporada. Yo sabía que en Renault nunca me iba a faltar trabajo. Estaba seguro de que, aunque lo de los rallies me saliera mal, siempre encontraría trabajo en un taller de Renault. Así que me lancé a por el campeonato.

¿Fue una buena experiencia?

Hicimos hasta una carrera con la Fórmula 1. En 2001, corrimos en Mónaco dentro del mismo calendario que la Fórmula 1. Estuvimos en Francia, en Bélgica, corrimos aquí en el Jarama, donde se montó una fiesta tremenda… El equipo eran tres coches, íbamos tres mecánicos jefe de cada coche más unos chavales que nos ayudaban. La cosa no fue como yo me lo esperaba. Yo tengo desconexiones temporales con las carreras de coches. Tengo que disfrutarlo y, si no lo disfruto, me canso. El jefe de taller de la Renault, del que aprendí mucho y me conocía bien, cuando me vio llegar, me dijo: «Igual que sabía que te ibas a ir, sabía que ibas a volver». Volví a trabajar en septiembre y comencé mi lucha para ser oficial de primera. En ese año, 2001, cambió mucho todo, con muchos más ordenadores dentro de la mecánica y yo me especialicé en todo eso. Empecé a recepcionar mis propios coches.

Ahí entra en acción Airbus.

Mi padre trabajaba en Airbus. Hace tiempo, cuando acababas la EGB, podías comenzar a estudiar en la escuela de Airbus y luego acababas trabajando para la compañía. Eso se acabó un año antes de que yo acabara la EGB, con lo que no pude hacerlo. Pero, de vez en cuando, mi padre me traía ofertas de trabajo de Airbus. Un día, sobre finales de 2002, viene mi padre con una fotopia mal hecha de una solicitud que se notaba que se había encontrado por el suelo porque traía marcada una huella de bota de vigilante de seguridad. Me convenció para que la rellenara y así lo hice. Estaban a punto de darnos el piso en Valdemoro, ya teníamos fecha para la boda… La verdad es que yo estaba contento como mecánico y la rellené sin muchas ganas. Pero me llamaron para hacer un examen. Nos citaron en la Escuela Superior de Ingenieros Aeronaúticos. Fue un examen de más de cuatro horas. Incluía hidráulica, neumática, eólica, electricidad, electrónica, mecánica, inglés… Un montón de temas.

¿Y conseguiste pasar el examen?

Como he dicho, era un momento de transición. Nosotros nos estábamos mudando a Valdemoro, mis padres se fueron a Galicia a pasar las navidades. En la solicitud, yo había puesto el número de teléfono fijo de casa de mis padres. Entonces, aún no había tantos teléfonos móviles. Volvieron mis padres de Galicia y se encontraron con un mensaje en el contestador automático. Habían llamado hacía una semana y me emplazaban a que fuera a firmar un contrato al día siguiente. Me llama mi padre y me lo cuenta. Yo no podía faltar al trabajo al día siguiente, pero lo arreglé. Visité la fábrica de Airbus el día que me hicieron el reconocimiento médico y la verdad es que, a primera vista, no me convenció. Había trabajado tanto como mecánico para ganarme mi sitio en el concesionario… Pero la vida es así y comencé a trabajar para Airbus.

Habías dejado la mecánica de rallies, dejabas el concesionario de Renault…

Supongo que nunca dejas nada del todo. Poco después de entrar en Airbus, me llamaron para ver si quería colaborar como mecánico de carreras en circuito. Ahora era cuestión de ir al Jarama los fines de semana. A nosotros nos gustó Valdemoro para vivir. Vendimos el piso que habíamos comprado originalmente y nos compramos una casa. El piloto con el que colaboraba los fines de semana me propuso que me llevara el coche a mi casa y lo revisara durante la semana. Y así comenzó mi taller personal en el garaje de mi casa. Yo me llevaba el coche durante la semana y lo ponía a punto. El piloto estaba contento y tenía también varios coches clásicos y me pedía que se los mirara. Él tenía mucha pasta y compraba coches clásicos. Se me llevaba con él, compraba un coche y yo me lo llevaba a casa para revisarlo. Y así comencé a comprar la herramienta necesaria para arreglarle los coches.

El siguiente paso fue hacer un coche de carreras.

Él veía que yo le podía reparar los coches y un día me propuso que le hiciera un coche de carreras. Mi preocupación no era si podía hacerlo. Yo sabía que podía hacerlo. Mi preocupación era no saber cuánto tiempo iba a tardar en hacerlo. Yo tenía mi trabajo, tenía a mi familia… No las tenía todas conmigo. El caso es que eran tres amigos muy carreristas los tres. Yo me estaba pensando la propuesta cuando otro de ellos, Iñaki Oyarbide, el hijo del dueño del restaurante Zalacaín, un día que estábamos en Salamanca, me monta en su coche y me lleva a Portugal a ver un Golf Fase 1. Lo compró, llamó a la grúa y me lo trajeron a casa para que lo desmontara e hiciera un coche de carreras clásico. Y así hice un coche de carreras en mi casa. Su hermano quería otro. Y en cuanto acabé con el primero, comencé con el segundo. Eran iguales, pero de diferente color.

De los tres amigos, al final, les hiciste el coche a todos menos al que te lo había pedido primero.

Claro, eso no se podía quedar así. Al poco tiempo, me encontré con un Renault 5 en el garaje de mi casa. Lo compró a través de unos contactos del hermano de Carlos Sainz y contrató una grúa para que lo llevaran a mi casa. Era un poco más complicado porque en España no quedaban piezas. Había que pedirlas al extranjero. Pero ese era el coche que tenía que hacer. Era su obsesión. De hecho, él lo tenía tatuado en el pecho. Construir un coche de esas características e intentando conseguir una réplica exacta nos planteó muchos retos: tuvimos que comprar piezas en el extranjero; tuvimos que pedir que nos hicieran algunas piezas nuevas; en algunos casos, había que encontrar quién se había quedado el molde original de una pieza que necesitábamos reproducir… Cuando estuvo acabado, comenzamos a correr con ese coche el campeonato nacional de rallies. Fue bien y, al año siguiente, comenzamos a correr el campeonato europeo de rallies. Estuvimos en Estonia, en Finlandia, en San Remo, en Montecarlo… Claro, había que ir haciéndole modificaciones al coche, porque, con un coche de carburación, no es lo mismo correr aquí que en el norte de Europa con temperaturas de veinte bajo cero. Fue un año complejo porque yo tenía mi trabajo y tenía que pedirme días de vacaciones para ir a los rallies.

Ahí es donde te diste cuenta de lo difícil que era compatibilizarlo todo.

Claro. Estaba dedicando demasiado tiempo a los rallies y no veía a mis hijos. Hacer campeonatos por España no era tan complicado, pero salir a Europa me quitaba todo mi tiempo libre. Así que tuve que dejarlo y me puse a hacer cosas para mí. Tengo suerte. Puedo comprarme un coche, me lo arreglo a mi gusto y siempre lo quiere alguien. En estos momentos, tengo hasta cuatro coches. Y la verdad es que no lo hago por negocio. No me compensaría. Lo hago porque me gusta.

Y el pasado no deja de llamar a tu puerta.

Fernando Navarrete, un piloto con el que trabajé en 2001, me llamó hace dos años. Me invitó a que colaborará con él en el campeonato de España de turismos. Estuvo parado durante muchos años y empezó de nuevo en 2019. En 2020, no ha habido por el coronavirus. Me llamó para una carrera en Valencia y le dije que sí. Pero lo de siempre: me liaron. Hice esa carrera, le ayudé con las cuatro que quedaban para acabar el campeonato y, al año siguiente, me llamaron para la nueva temporada. Con tan mala suerte que el piloto se cambió de equipo y me llamaron de los dos equipos. Elegí quedarme con la gente con la que me manchaba el mono. Pero llegó la covid-19 y se paró todo. A partir del verano, han arrancado a puerta cerrada algunas carreras: el campeonato de España de resistencia, la copa Kobe de iniciación… En esta carrera trabajé con un chaval de 16 años que venía de las carreras de karts y tanto él como sus padres, como yo, estuvimos muy a gusto, con lo que en la segunda parte del año estuve con él en muchas carreras. Ahora, con las radios, todo es muy diferente. Los pilotos, por muy jóvenes que sean, llevan siempre una voz que les va guiando, que les va dando los tiempos que hacen. Es una experiencia nueva. Hay pilotos que te dan mucha información sobre cómo va el coche, sobre las sensaciones… y tú estás al otro lado de la radio dándole consejos. Aunque no nos dedicamos a esto, procuramos hacerlo con la mayor profesionalidad posible.

Entonces, ¿vas a continuar?

La verdad es que, sin público, no es lo mismo. Por eso, no sé si continuaré. Tal vez me dé un descanso mientras dura la pandemia. Tal vez, descanse una temporada. Pero sé que, en dos o tres años, me volverán a llamar y, mientras me divierta lo que hago, volveré a ayudar a algún piloto.

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Mi tío León montó una televisión. Antonio Fernández Barajas ha montado tres coches de carreras. Y mí me viene justo para enroscar la cafetera por las mañanas. Nos pedimos otro café y Antonio me explica en qué consiste el trabajo de un mecánico durante un rally y durante una carrera de circuito.

Texto_Fernando Martín Pescador

Fotografía_Ncuadres

 

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Concurso infantil de Cruz Roja para los niños de Valdemoro, Pinto, Ciempozuelos y San Martín de la Vega

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El área de Mujer de la Asamblea Comarcal y Cruz Roja Juventud Pinto-Valdemoro diseñan el concurso infantil ¨´Creando Lazos¨ para los niños y niñas de Pinto-San Martín de la Vega-Ciempozuelos-Valdemoro y participantes al proyecto #ÉxitoEscolar

¨Creando Lazos¨ concurso infantil de cuentos creado desde el área de Mujer y Cruz Roja Juventud Asamblea Comarcal Pinto-Valdemoro para que los niños y niñas de primaría participen en el Día Internacional de la Mujer. A través de la elaboración de un cuento, proponemos que los niños y niñas reflexionen sobre los roles ¨niñas/niños¨ y expresen sus opiniones e ideas sobre la igualdad género, la importancia de la igualdad o el significado del empoderamiento de las niñas.

El concurso ¨Creando lazos¨ surge por el lema elegido desde la Asamblea Comarcal ¨Entrelazadas por la Sororidad ¨ para celebrar este año el #8M. En Cruz Roja estamos convencidas y convencidos que la igualdad de género se realiza desde el aprendizaje y el acercamiento entre las personas, desde el respeto mutuo, la compresión, la confianza y la necesidad de entenderse como seres humanos. Una igualdad que debe iniciarse desde la educación en las familias, continua en las escuelas – coeducación- y se proyecta en la sociedad.

Cada 8 de marzo recordamos que la igualdad de género, además de ser un derecho humano fundamental, es imprescindible para lograr sociedades pacíficas, con pleno potencial humano y capaces de desarrollarse de forma sostenible.

Cada 8 de marzo hay que recordar que, independientemente de que seamos mujeres u hombres, el Día Internacional de la Mujer es la reivindicación por una sociedad justa e inclusiva. Una sociedad que condene ¨enérgicamente ¨ las múltiples formas de violencia de género en todos los ámbitos, privado o público; una sociedad que priorice el acceso a la educación y a la salud, a los recursos económicos y a la participación en la política de manera igualitaria tanto para mujeres y niñas como para hombres y niños. Igualdad de oportunidades tanto en el acceso al empleo como a posiciones de liderazgo o toma de decisiones a todos los niveles.

La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible establece un plan de acción para alcanzar los 17 objetivos para mejorar la vida de las personas, poner fin a la pobreza en el mundo y proteger el planeta. Y lograr la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres forma parte integral de cada uno de los 17 ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible).

Ver Bases Concurso: bases concurso 3.0

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Clínica Veterinaria El Restón, dos décadas de dedicación al mundo animal

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Hace veinte años empezaron a dar forma a un sueño: poner en marcha su propia clínica veterinaria. Y es que estos veterinarios lo que tenían muy claro: «Pensamos en Valdemoro, que unos años atrás nos acogió con los brazos abiertos. Decidimos hacernos vecinos de este maravilloso pueblo por la tranquilidad y vida que emanaban sus calles, por la naturalidad y acogida de la gente que vimos en las distintas visitas que habíamos hecho con anterioridad, y por el proyecto de futuro que se podía palpar en el ambiente».

Creyeron que Valdemoro era el sitio ideal para formar y crear una familia en un entorno que ofrecía todo lo que buscaban cuando dieron ese paso tan importante en la vida. Y según nos transmiten: «No nos equivocamos. Sin duda, Valdemoro ha cumplido con casi todas las expectativas que pusimos desde el primer día. Estamos enormemente agradecidos a todas y todos los que nos habéis ayudado en este camino. Sin ninguna duda, la confianza que depositasteis en nosotros desde el primer día ha sido la clave para que ese sueño siga hoy adelante después de estos veinte años». En Clínica Veterinaria El Restón creen que además de devolver esa confianza con su trabajo y afán por seguir cuidando al máximo de las mascotas tenían que dar un paso más.

Por ese motivo han ampliado sus instalaciones para poder ofrecer un espacio más amplio y cómodo. Han creado un espacio acogedor. «Queríamos rendir homenaje a las mascotas que tan importantes son y han sido en vuestras vidas, poniendo sus fotos en los escaparates. Os agradecemos mucho vuestra colaboración».

Entre otras novedades, ponen a tu disposición una sala de espera exclusiva para los gatitos y se ha creado una consulta especialmente enfocada para que los mininos se encuentren dentro de un ambiente lo más tranquilo posible.

Por otro lado, disponen de dos consultas más para perritos y el resto de mascotas. Han dotado a la clínica y a la peluquería de más espacios, más luz y más ventilación natural, para intentar ofrecer más comodidad, más seguridad y más tranquilidad tanto a los clientes como a sus mascotas.

Se ha añadido un quirófano más al que ya tenían, por lo que, además de la sala de rayos X, disponen de dos quirófanos equipados con los medios más avanzados en cirugía y anestesia en general.

Cuentan con un nuevo miembro en el equipo, una magnífica veterinaria que derrocha juventud y ganas de demostrar toda la profesionalidad y amor que siente por los animales. Rocío se ha integrado perfectamente en la familia que forman Sonia y Paloma como veterinarias, Paco como auxiliar y administrativo y Pilar en la peluquería.

Además de los servicios esenciales y habituales que ponen a tu disposición, consultas, vacunas, desparasitaciones, medicina general, cirugías, radiología digital, ecografías, peluquería y estética, complementos y alimentación, en poco tiempo dispondrán de servicio de urgencias, y siguen contando con la colaboración de grandes especialistas en oftalmología, traumatología, ecocardiología, endoscopias, oncología y demás servicios necesarios para el bienestar de las mascotas.

Puedes visitar su centro en la avenida del Mar Mediterráneo 61, posterior (entrada por calle Mercurio). Para más información puedes llamar al teléfono 918 081 761, escribir al correo electrónico cveterinariaelreston@gmail.com y visitar la página web www.clinicaveterinariaelreston o su cuenta en Facebook.

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Los animales abandonados o extraviados en Valdemoro contarán con la máxima protección

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Gracias al acuerdo firmado hoy con la Asociación de Iniciativas para el Bienestar de los Animales

Asegurar la salvaguarda de los animales abandonados y extraviados en Valdemoro, su recuperación física y psíquica, sociabilización, difusión, acogida y finalmente la adopción responsable, sin descuidar la concienciación de la ciudadanía en materia de protección de los animales y buena convivencia, son los principales objetivos del convenio de colaboración que han suscrito hoy el alcalde, Sergio Parra, y la presidenta de la Asociación de Iniciativas para el Bienestar de los Animales (AIBA), Francisca Ciudad Caballero. El acuerdo incide en la importancia de llevar a cabo una gestión ética del Centro de Protección Animal (CPA) de Valdemoro, dependiente del Consistorio.

El convenio, que da continuidad a los acuerdos firmados por ambas entidades desde 2014, tiene una duración de una año – prorrogable hasta cuatro-, fija las bases de colaboración para la gestión del Centro de Protección Animal salvaguardando las competencias propias del Ayuntamiento como son la atención presencial, la recogida de animales de cualquier especie extraviado o muerto en la vía pública, el servicio veterinario o la manutención y paseos diarios de los perros en el patio común del CPA.

A través de este acuerdo, Aiba fomentará la concienciación en materia de bienestar animal, la tenencia responsable denunciando su maltrato físico y psíquico y la buena convivencia entre animales y vecinos de Valdemoro .

Mejorar la salud y el bienestar de los animales allí recogidos será una prioridad por ambas partes. Para ello, se extremará la colaboración y cooperación entre los integrantes de la asociación y los gestores del Centro de Protección Animal, una relación que se guiará por el cumplimiento del Reglamento de Funcionamiento del centro.

El apoyo en las labores cotidianas, la evaluación de las necesidades de los animales acogidos o la identificación diligente de cada animal están entre los compromisos que Aiba asume con la firma de este acuerdo. El Ayuntamiento, por su parte, identificará los animales a nombre de Aiba para que la asociación pueda iniciar los procesos de adopción y, cuando los animales sean reclamados por sus dueños y antes de la devolución del animal, los miembros de la asociación procederán a asesorar, concienciar y asegurar la tenencia responsable de estos animales, poniendo a disposición de los propietarios la información necesaria para evitar que dicha situación vuelva a suceder. Así mismo, promoverá un informe veterinario si hay evidencias de maltrato, siempre con el propósito de evitar que estos episodios se repitan en el futuro.

La socialización de los animales, a través de jornadas de formación de voluntarios o cursos, de la participación de personal especializado, será otro de los pilares de un convenio que busca ante todo el bienestar de los animales que se encuentran en una situación vulnerable en el término municipal, con especial atención a aquellos que precisen una acogida temporal o indefinida al precisar cuidados especiales.

Aiba también divulgará la imagen de los animales que se encuentren en situación de ser adoptados y será la responsable de las adopciones, para lo que realizará un exhaustivo estudio y valoración de las personas interesadas. Igualmente mantendrá puntos de información sobre el bienestar animal y la tenencia responsable y realizará programas de educación y prevención que redunden en la concienciación de la ciudadanía.

La asociación empleará recursos propios para el desarrollo de estos compromisos y trabajará estrechamente con el Consistorio para hacer del CPA de Valdemoro un centro de referencia en la Comunidad de Madrid en materia de protección de los animales.

Fuente: Ayuntamiento de Valdemoro

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EL nuevo Nissan Qashqai sale a la luz

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Nissan refuerza hoy su posición de líder en el segmento de los crossover en Europa y en España con la presentación de la tercera generación del Qashqai. Ya se han vendido más de tres millones de unidades del Qashqai en Europa desde que Nissan inventara este segmento en 2007. En España, se han vendido más de 325.000 unidades y el Nissan Qashqai ha conseguido ser líder del segmento crossover durante 14 años de manera consecutiva, un segmento creado por el Nissan Qashqai que representa hoy en el 30% del mercado español.

Para Bruno Mattucci, Consejero Director General de Nissan Iberia: «Con la tercera generación de Qashqai daremos continuidad a la historia de éxito del pionero de los Crossover en España”, y añade “el Nuevo Qashqai ya es el rey de los crossover y va a ser más líder que nunca, con su diseño emocionante, la electrificación de sus nuevos motores y aportando una experiencia de alta tecnología en la conducción, gracias a sus sistemas de seguridad y de conectividad del coche con el usuario y su entorno».

Para esta nueva versión, Nissan ha conservado los principios rectores que han impulsado el concepto, el diseño y el desarrollo de las dos generaciones anteriores del Qashqai: diseño elegante, carrocería mejorada y motorización eficiente, todo ello combinado con una gran calidad y una experiencia de conducción digna de un segmento superior. Gracias a la nueva plataforma CMF-C de la Alianza, una muestra de ingeniería avanzada, innovación y tecnología punta, el nuevo Qashqai volverá a subir el listón del segmento crossover y los clientes podrán disfrutar de esos atributos.

Al igual que sus predecesores, el diseño del nuevo Qashqai ha estado a cargo del equipo de Nissan Design Europe, con sede en el centro de Londres (Reino Unido), mientras que su ingeniería ha sido obra del Nissan Technical Center Europe, situado en Cranfield, Bedfordshire (Reino Unido).

«El punto de partida para el diseño y el desarrollo del nuevo Qashqai lo marcó un análisis profundo de las relaciones que hemos tenido con todos nuestros clientes del Qashqai a lo largo de los últimos 13 años. Eso nos ha permitido entender sus necesidades y, en particular, lo que más valoran del crossover que utilizan y en el que confían a diario», ha comentado Marco Fioravanti, vicepresidente de Planificación de Productos de Nissan Automotive Europe.

Atracción espectacular, diseño elegante

Al igual que las dos generaciones anteriores, el diseño del nuevo Nissan Qashqai ha salido del Estudio de Diseño Europeo de Nissan en Londres, Reino Unido.

Aunque su estilo es inconfundible del Qashqai, la tercera generación es más musculosa, afilada y moderna.

En el exterior, la postura mejorada de la carrocería del Qashqai es más decidida, con líneas superiores prominentes, una distancia entre ejes ampliada y unas imponentes llantas de aleación de 20 pulgadas montadas en el Qashqai por primera vez.

La distancia entre ejes del coche se ha incrementado en 20 mm y la longitud total ha aumentado en 35 mm. La altura ha aumentado ligeramente (+25 mm) y la anchura se ha incrementado en 32 mm para mejorar su presencia en carretera.

El frontal del nuevo Qashqai luce una parrilla Nissan V-Motion ampliada, acabada en cromo con una franja secundaria de cromo satinado para resaltar su precisión. Está flanqueada por unos finos faros avanzados de matriz Full LED con luces diurnas de tipo bumerán. Los espacios muy reducidos entre todos estos detalles generan una impresión de calidad y precisión.

La iluminación delantera del nuevo Qashqai se ha mejorado con respecto al modelo anterior para presentar un diseño más fino y nítido gracias al uso de la tecnología LED.

Visto desde el lateral, el nuevo Qashqai parece más atlético y dinámico, con una única línea que atraviesa el coche desde la parte delantera hasta la trasera, aportando una presencia muy horizontal al coche, pero también transmitiendo cierta sensación de dinamismo.

La nueva generación del Qashqai estará disponible por primera vez con llantas de aleación de 20 pulgadas con corte de diamante (la generación anterior ofrecía llantas de hasta 19 pulgadas). Estas llantas de mayor diámetro rellenan los pasos de rueda y contribuyen aún más a la robustez del coche en carretera.

Los clientes aprecian la posibilidad de personalizar su coche, por lo que el nuevo Qashqai estará disponible en 11 colores de carrocería con cinco combinaciones bi-tono, un total de 16 variaciones para elegir.

Ambiente interior mejorado

Conectado y cómodo, el habitáculo del nuevo Nissan Qashqai supone un nuevo estándar en el segmento gracias a su sensación de alta calidad y su facilidad de uso mejorada.

La nueva iluminación ambiental blanca genera un ambiente reconfortante y relajante en todo el habitáculo, por lo que su uniformidad transmite una sensación de calidad y armonía.

Se ha prestado mucha atención a la calidad ergonómica y estética de los interruptores y botones para que transmitan una sensación táctil de alta calidad que brinda a los usuarios confianza y elegancia.

Control conectado

El nuevo Qashqai ofrece un avanzado sistema de información y entretenimiento con una amplia cartera de servicios conectados, que incluye la fácil integración de smartphones, wifi integrada para hasta siete dispositivos y NissanConnect Services, una aplicación específica con la que interactuar y controlar el vehículo.

La pantalla de 9 pulgadas de NissanConnect, que es más grande y de mayor resolución, es la puerta de acceso digital a la navegación, el entretenimiento y la configuración del vehículo, y es compatible con Android Auto® y Apple CarPlay®. Además, también se ha incorporado Apple CarPlay® inalámbrico.

Una nueva pantalla de información múltiple TFT de 12,3 pulgadas de alta definición y completamente electrónica ofrece una selección de diseños personalizables para mostrar información sobre la navegación, entretenimiento, el tráfico o el propio vehículo, y todo ello controlado desde un nuevo control táctil situado en el volante. También se ha añadido una textura de vidrio tallado tradicional «Kiriko» al fondo digital de la pantalla TFT: todo un guiño al ADN japonés de Nissan.

Por su parte, la nueva e innovadora pantalla frontal (Head-Up Display, HUD) de 10,8 pulgadas ofrece el mayor tamaño de imagen del segmento. Los datos de navegación clave, la asistencia al conductor y la información sobre la carretera se proyectan en el parabrisas, dentro de la línea de visión del conductor.

Las funciones Home-to-Car son compatibles con los dispositivos Google Assistant y Amazon Alexa. El sistema admite una amplia gama de comandos: por ejemplo, el conductor puede enviar destinos al sistema de navegación del coche hablando con su dispositivo inteligente, minimizando así el tiempo necesario para introducir el destino.

Las funciones de control del vehículo, como pueden ser el claxon y las luces remotas, así como el bloqueo y desbloqueo remoto de puertas, están disponibles a través de la aplicación NissanConnect Services para smartphone. También se pueden configurar alertas inteligentes, incluyendo velocidad, hora y zona, mediante notificaciones de aplicaciones, en caso de que el vehículo supere los parámetros establecidos.

Si no usa la navegación de su teléfono, el conductor puede acceder a mapas 3D e información de tráfico en directo, que incluye funciones avanzadas de navegación como pueden ser actualizaciones inalámbricas de mapas, condiciones del tráfico en tiempo real, Google Street View y precios del combustible. La navegación puerta a puerta también está disponible a través de la aplicación, incluyendo la función My Car Finder.

La conectividad se extiende a todos los ocupantes porque la caja de la consola ahora incluye conexiones de carga USB delante y detrás, con tomas USB-A y USB-C.

Confort dominante

El nuevo Qashqai sigue ofreciendo a los conductores una sensación dominante de su entorno con una mejor visibilidad delantera, lateral y trasera. Las mejoras introducidas incluyen un ángulo de apertura del parabrisas más amplio, un diseño de pilar delantero más delgado y los retrovisores laterales instalados en la puerta, en lugar del pilar A, reduciendo así las zonas de mala visibilidad.

La mayor distancia entre ejes del nuevo Qashqai se combina con un chasis eficiente para crear aún más espacio para los usuarios. El espacio para las rodillas de los ocupantes traseros ha aumentado en 28 mm, hasta los 608 mm. También hay más distancia entre el conductor y el pasajero delantero. El espacio para la cabeza en la parte delantera y trasera ha aumentado en 15 mm gracias al ligero aumento de las dimensiones exteriores.

La practicidad personificada

El portón trasero eléctrico manos libres permite acceder al maletero sin esfuerzo alguno cuando el usuario tiene las manos ocupadas. La capacidad total del maletero ha aumentado en más de 50 litros respecto al modelo de la generación anterior, gracias en parte a que el suelo de la zona de carga es 20 mm más bajo como consecuencia de la mejora de la suspensión trasera.

Las prestaciones más populares de su predecesor, como pueden ser los compartimentos de almacenamiento laterales situados sobre los pasos de rueda y el sistema de plataforma flexible para equipaje, se han conservado y mejorado para este nuevo modelo, incluyendo la remodelación de las plataformas, así como una alfombra duradera en un lado y plástico limpiable en el otro lado.

Las mejoras en el diseño ergonómico de las puertas del nuevo Qashqai se traducen en un acceso y salida más fáciles que en las generaciones anteriores, lo cual resulta especialmente evidente en espacios limitados como pueden ser aparcamientos de varios pisos. Si el espacio lo permite, los padres apreciarán que las puertas traseras se abran ahora casi 90 grados, lo que permite un acceso más fácil a los bebés y niños pequeños en las sillitas infantiles.

Motorizaciones electrificadas

Con el objetivo de respaldar el objetivo de Nissan de alcanzar el 50 % de las ventas de modelos electrificados en Europa en 2024, el nuevo Nissan Qashqai no solo estará disponible con un motor 1.3 DiG-T de gasolina equipado con tecnología híbrida ligera, sino que también representa el estreno europeo del sistema e-POWER, la motorización innovadora y galardonada de Nissan que utiliza tecnologías del innovador Nissan LEAF eléctrico de la compañía.

Gracias a las variantes de tracción 2WD y 4WD, la transmisión manual de 6 velocidades o la nueva automática Xtronic, y la conducción con motor eléctrico puro cortesía del sistema e-POWER, las opciones de motorización del nuevo Qashqai satisfacen todos los requisitos de los clientes, ya que todas las configuraciones de motorización ofrecen un gran placer de conducción.

1.3 DiG-T de gasolina Híbrido ligero con 140 CV / 158 CV y 12 V

El sistema híbrido ligero de 12 V disponible para el nuevo Qashqai es una tecnología híbrida más asequible que ofrece asistencia de par, parada en ralentí ampliada, arranque rápido y freno motor [solo en versiones con cambio automático Xtronic], con mejoras tanto en el consumo de combustible como en las emisiones de CO2 (-4 g/km).

El efecto positivo de la gestión energética del sistema híbrido ligero sobre las emisiones de CO2 resulta competitivo y el motor de 1,3 litros genera más potencia y par que los principales competidores, por lo que la versión con motor de gasolina resulta una oferta atractiva. El sistema híbrido ligero añade solo 22 kg a la masa total del vehículo.

Al desacelerar, la energía se recupera mediante la regeneración y se guarda en la batería de iones de litio. Esta energía cargada se transmite durante la parada en ralentí, el freno motor (solo versiones Xtronic) y la asistencia de par.

Al usar el freno motor a velocidades de menos de 18 km/h y con el freno activado, el motor se apaga y la energía almacenada se utiliza para alimentar el equipo eléctrico del vehículo. Esta función permite prolongar la parada del motor y reducir el consumo de combustible.

El sistema híbrido suave va conectado al refinado y fiable motor de gasolina 1.3 DiG-T que se empezó a usar en el Qashqai en 2018. Este motor se ha mejorado todavía más para el nuevo Qashqai con 50 componentes de nuevo diseño y cumplimiento total de la norma Euro6-d full.

El motor de gasolina de 1,3 l tendrá opción de dos potencias diferentes, 140 CV y 158 CV, con una transmisión manual de 6 velocidades o la nueva caja de cambios automática Xtronic (solo para la versión de 158 CV). La potencia máxima del motor alcanza las 5500 rpm, con un par máximo disponible de 270 Nm a unas cómodas 1750 rpm en las versiones Xtronic de 158 CV y con transmisión manual de alta potencia.

En las versiones manuales, la caja de cambios se ha mejorado para ofrecer una sensación de cambio más rápida, directa y deportiva. La transmisión Xtronic de nueva generación ofrece un mejor consumo de combustible y sensación de aceleración gracias a mejoras que incluyen un sistema de bomba doble de aceite con una nueva bomba eléctrica de aceite.

La tracción 2WD está disponible tanto para las versiones de 140 CV como para las de 158 CV, mientras que la tracción 4WD solo estará disponible para los modelos Xtronic de 158 CV. El nuevo sistema de control 4WD y de selección de modo de conducción resulta más intuitivo e inteligente, ya que se adapta a las condiciones externas mediante cinco modos de conducción: Normal, ECO, Deportivo, Nieve y Todoterreno. En caso de que alguna rueda patine, el tiempo de reacción del sistema 4WD se ha reducido en un factor de cinco hasta situarse alrededor de 0,2 segundos.

e-POWER: como un eléctrico

El nuevo Qashqai será el primer modelo en incorporar el innovador sistema de propulsión e-POWER de Nissan en Europa. El sistema e-POWER es exclusivo de Nissan y resulta un componente clave de la estrategia de Movilidad Inteligente de la empresa, además de suponer un enfoque único respecto a la electrificación porque permite que la conducción diaria resulte emocionante.

El sistema e-POWER del nuevo Qashqai está formado por una batería de alto rendimiento y una motorización integrados con un motor de gasolina de 154 CV con una tasa de compresión variable que es la mejor de su categoría, un generador de energía, un inversor y un motor eléctrico de 140 kW de tamaño y potencia similares a los de los vehículos eléctricos de Nissan. Resulta una solución única porque ofrece la agradable aceleración lineal sin interrupciones, tan característica de los Vehículos Eléctricos, pero sin la necesidad de recargar.

Para satisfacer las demandas típicas de los consumidores europeos y su conducción diaria, el sistema e-POWER se ha actualizado de manera significativa para el nuevo Qashqai. Mientras que en el caso del Note, el coche más vendido en Japón en los últimos años, utiliza un motor de gasolina de 1,2 litros que carga la unidad de la batería y genera una potencia final de 106 CV, en el caso de Europa, esta unidad se ha actualizado a un motor de gasolina de 1,5 litros con una potencia final de 140 kW (190 CV).

El elemento único del sistema e-POWER es que el motor de gasolina se usa únicamente para generar electricidad, mientras que las ruedas son impulsadas por el motor eléctrico. Esto significa que el motor siempre puede funcionar a un régimen óptimo, lo cual supone una eficiencia de combustible superior y menos emisiones de CO2 en comparación con un motor de combustión interna tradicional.

Gracias al motor eléctrico puro, no hay retrasos como sucede con un motor de combustión interna o con un híbrido tradicional. La respuesta instantánea ofrece una sensación estimulante de par elevado y el mejor nivel de aceleración a diferentes velocidades para que acciones como adelantar o incorporarse a una autopista resulten más fáciles e inspiren más confianza.

Al igual que el LEAF, el nuevo Qashqai e-POWER se beneficia de una experiencia de conducción con «un solo pedal» totalmente nueva gracias a la tecnología e-Pedal. El conductor puede arrancar, acelerar y desacelerar usando solo el pedal del acelerador.

Plataforma CMF-C

El nuevo Qashqai es el primer modelo nuevo en Europa que utiliza la plataforma CMF-C, que representa una arquitectura estructural y tecnológica automovilística de vanguardia.

Un aspecto fundamental del concepto de ingeniería era conservar las proporciones del Qashqai actual, que son «las adecuadas» y que son una de las claves de su éxito, lo que significa que este modelo se desplaza cómodamente por vías urbanas y se adapta cómodamente a las plazas de aparcamiento, además de ofrecer un espacio interior excelente.

En cuanto a su construcción, la carrocería en blanco incorpora un material más ligero, así como técnicas avanzadas de estampado y soldadura para aumentar la resistencia y reducir el peso. Por primera vez en su historia, el portón trasero del Qashqai estará fabricado en un material compuesto, lo que reduce su peso en 2,6 kg.

Las puertas delanteras y traseras, el guardabarros delantero y el capó, ahora están hechos de aluminio, lo cual permite una reducción de peso, en conjunto, de 21 kg respecto a la carrocería en blanco del Qashqai actual.

La ventaja para los clientes, gracias a las técnicas avanzadas de fabricación, es que la carrocería en blanco es 60 kg más ligera y un 41 % más rígida que el modelo anterior. Esta mejora se traduce en refinamiento, comodidad de conducción y respuesta de conducción digna de un segmento superior, además de una seguridad excepcional en caso de accidente, así como ventajas para la eficiencia general del coche.

 

 

Nuevo diseño de la suspensión y de la dirección

El nuevo Qashqai seguirá ofreciendo una experiencia de conducción gratificante, ya que mantendrá su reputación de conducción refinada y reconfortante, aunque también agradable cuando la carretera se vuelve sinuosa.

Gracias a la plataforma CMF-C, el nuevo Qashqai tiene una configuración de puntales Macpherson actualizada en la parte delantera y trasera. En el caso del Qashqai con tracción a dos ruedas con llantas de hasta 19’’, la suspensión trasera incorpora una barra de torsión. Para las versiones con llantas de 20’’ y tracción a las cuatro ruedas, estará equipado con una configuración avanzada Multi-link.

La configuración de la dirección asistida se ha mejorado y ofrece una respuesta mejorada, una mejor sensación en la parte central del rango de dirección y una menor fricción.

Ayuda a la conducción mejorada con ProPILOT

El nuevo Qashqai estará equipado con la próxima generación de la tecnología de asitencia a la conducción ProPILOT, que ofrece un mayor apoyo al conductor en una gama más amplia de situaciones. Esta nueva generación se denomina ProPILOT con Navi-link. El sistema se ha diseñado para reducir la fatiga y el estrés de la conducción, además de tener un funcionamiento muy intuitivo. [Solo disponible con transmisión Xtronic].

El sistema ProPILOT con Navi-link es capaz de acelerar y frenar el vehículo al circular por un solo carril en autopista. El sistema puede acelerar el vehículo para circular a una velocidad establecida y lo puede frenar hasta detenerlo en condiciones de tráfico intenso. El sistema es capaz de reanudar automáticamente la marcha si el vehículo ha estado parado durante menos de tres segundos y el tráfico delante del vehículo se aleja.

En el nuevo Nissan Qashqai, el sistema actualizado ahora es capaz de adaptar la velocidad del coche en función de circunstancias externas adicionales: cuando el coche entra en una zona de límite de velocidad más baja en autopista, el sistema es capaz de detectar las señales de tráfico y tener en cuenta los datos de límite de velocidad del sistema de navegación para reducir la velocidad del Qashqai a la velocidad adecuada, lo que significa que el conductor no necesita ajustar manualmente la velocidad del control de crucero.

El sistema también puede usar los datos del sistema de navegación para ajustar la velocidad para las siguientes curvas o rampas de salida que tengan un radio más cerrado.

Además, el sistema ProPILOT con Navi-link se puede comunicar con los radares de control de ángulo muerto del Qashqai para ayudar a intervenir mediante una corrección de la dirección para contribuir a evitar que se produzca una maniobra de cambio de carril si hay un vehículo en la zona de ángulo muerto.

Otras mejoras incluyen un aviso de «protección lateral» para situaciones urbanas, que alerta al conductor del riesgo de contacto con un objeto en el lateral del vehículo, normalmente al girar en el aparcamiento de un supermercado. El nuevo Qashqai también puede intervenir para evitar colisiones al salir marcha atrás de un aparcamiento gracias a una actualización del sistema de alerta de detección de objetos en movimiento, activando los frenos para detener el coche si detecta un obstáculo en movimiento cerca del mismo.

La seguridad adicional viene de la mano del sistema inteligente anticolisión frontal de Nissan con función predictiva. Gracias a la avanzada tecnología de radar, los sensores son capaces de analizar la carretera más allá del coche que va delante para detectar si un vehículo frena de repente. El sistema activará los frenos para reducir la probabilidad de una colisión.

Otra característica del conjunto de tecnologías de seguridad a bordo del nuevo Qashqai es el nuevo airbag central, que se despliega entre los dos asientos delanteros, para evitar que los ocupantes de la fila delantera choquen en caso de impacto lateral. El airbag central complementa los airbags del conductor y del pasajero, así como los airbags laterales y de cortina instalados de serie en el nuevo Qashqai.

Faros delanteros LED inteligentes

En el caso del nuevo Qashqai, los ingenieros de Nissan han desarrollado un avanzado sistema de faros delanteros que adapta la forma de la luz en función de las condiciones de la carretera y del resto de usuarios de la misma. El haz de luz se divide en 12 elementos individuales que se desactivan selectivamente al detectar un vehículo que se aproxima. Gracias a esta innovación, puede proyectar una luz más brillante, más lejos y más ancha, pero la forma cambia de manera efectiva para que el resto de usuarios de la carretera no queden deslumbrados.

«El nuevo Qashqai revolucionará las expectativas de los clientes respecto a los coches familiares. Su comodidad, refinamiento y tecnología serán comparables a los de vehículos de categorías superiores, mientras que la experiencia de conducción satisfará tanto a los conductores como a los pasajeros. Gracias a la innovadora tecnología e-POWERde Nissan, creemos que los clientes se enamorarán con la sensación de una motorización eléctrica, pero sin las preocupaciones por la autonomía», ha declarado Gianluca de Ficchy, presidente de la región de África, Oriente Medio, India, Europa y Oceanía (AMIEO) de Nissan.

 

CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS*

1.3 de gasolina

Híbrido ligero

e-POWER

(1.5 de gasolina)

TM6 TM6 Xtronic
2WD 2WD 2WD/4WD e-POWER
Potencia CV (kW) 140 (103) 158 (116) 190 (140)
Par Nm 240 260 270 330
Tracción 2WD 2WD 2WD / 4WD 2WD
Longitud total mm 4425 (+35)
Altura total mm 1635 (+10)
Anchura total mm 1838 (+32)
Distancia entre ejes mm 2666 (+20)

*Sujeto a homologación

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Hugo y Daniel Montes, pilotos de motocross de Valdemoro

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Los hermanos lograron el segundo y tercer puesto respectivamente en el Campeonato de la Comunidad de Madrid de la pasada temporada

 Hace 22 años que Juan Miguel y Nuria llegaron a Valdemoro con su negocio. Se mudaron a El Restón, barrio donde afincaron la nueva sede de su empresa y decidieron formar una familia. Y es que, aunque nacieron en Madrid, los dos protagonistas de esta entrevista han crecido en Valdemoro. Ellos son Daniel y Hugo Montes, hermanos, valdemoreños y, sobre todo, pilotos de motocross.

Los dos hermanos han crecido compartiendo la afición de su padre por las motos, principal motivación para aventurarse en este peculiar mundo. Daniel tiene quince años y Hugo trece. Ambos estudian en el colegio Lagomar y, aunque ahora se dedican en exclusiva al mundo de las motos, han practicado otros deportes, como fútbol, tenis o padel. Hugo pasó por varios equipos, como la Escuela de Fútbol de Valdemoro y el Inter de Valdemoro, antes de decidirse por completo por las dos ruedas. Daniel, por su parte, siempre tuvo muy claro que las motos y el circuito de tierra eran su primera opción.

Forman parte del equipo 8.14 Army Motocross con el que compiten tanto a nivel regional como nacional. En su breve carrera deportiva, Daniel ha sufrido varias lesiones que no le han permitido progresar de manera ininterrumpida, pero obtuvo un tercer puesto en la competición madrileña la pasada temporada en la categoría de 125 centímetros cúbicos. Por su parte, Hugo ha conseguido ganar el campeonato madrileño en la categoría MX65 en la temporada 2019, y fue subcampeón en la temporada 2020. Ambos afrontan el futuro con la ilusión de alcanzar nuevos retos de gran envergadura.

¿Cómo se produce vuestro primer contacto con las motos?

A nuestro padre siempre le han gustado mucho las motos y le hemos visto montar. Todo empezó en el pueblo. Allí teníamos un quad con el que salíamos por caminos. A los dos nos gustaba mucho montar en quad y también compramos una moto de motocross pequeña para poder ir juntos. Un día, montando con mi padre en el circuito  de cross que hay en la carretera entre Valdemoro a Ciempozuelos, coincidimos con un grupo de  gente entrenando. Nos acercamos para preguntar y conocimos al que fue nuestro primer entrenador, Mattías Nilson (campeón de Europa de 250). Empezamos a entrenar los dos juntos un día a la semana más un sábado al mes.

¿Qué recuerdos tenéis de esa primera toma de contacto con el motocross?

[Daniel] Yo era tan pequeño que no recuerdo esos momentos. He visto fotos y vídeos y ahí estoy montando en moto desde muy pequeño. Mis primeros recuerdos de entrenamientos son el circuito de San Martín de la Vega.

[Hugo] Yo tampoco me acuerdo de esos primeros entrenamientos. Sí que recuerdo que cuando montábamos con el quad en el circuito de Valdemoro, un amigo de mi hermano tenía una moto y me dejó probarla. Me gustó mucho más la moto y creo que por eso también empezamos a entrenar más en serio.

¿Qué supuso para vosotros poneros en manos de un entrenador?

Antes de empezar a entrenar con Mattías teníamos nociones muy básicas sobre la moto. Con él comenzamos a dar vueltas en una explanada para aprender el pilotaje básico. Para aprender a saltar aprendimos desde los desniveles más bajos. Esto te permite coger confianza encima de la moto e ir progresivamente afrontando saltos más grandes. Montar en moto no solo conlleva saber el manejo; el entrenador nos ha enseñado mucha técnica que nos ayuda a saber cómo posicionarnos en la moto, cómo debemos agarrarnos con las rodillas, etc.

A lo largo de vuestra breve carrera habéis tenido diferentes entrenadores. ¿Qué os ha aportado cada uno de ellos?

Nuestros comienzos fueron con Mattías Nilson. Él nos enseñó los conceptos más básicos del motocross: aprender a posicionarnos en la moto, saber qué hacer en las curvas y las rectas. Sentó la base de nuestro pilotaje. Después pasamos a entrenar con Gabriela Seisdedos, ocho veces campeona de España. Con ella empezamos a hacer mangas y saltar mucho más. Con nuestro entrenador actual, Julio López, hemos mejorado mucho la técnica sobre la moto. Aprendemos a mejorar los saltos y pasar más rápido por curva. Eso es lo que nos ha permitido llegar a nivel nacional, en el caso de Hugo.

¿Cómo han evolucionado vuestros entrenamientos?

Una carrera dura veinte minutos más dos vueltas en el caso de Hugo para competiciones nacionales, y veinticinco minutos más dos vueltas en el caso de Daniel. Para competiciones regionales la duración de la carrera para Hugo es de 15 minutos más dos vueltas, y para Dani es de 20 minutos más dos vueltas. Durante toda la carrera no paramos de modificar la posición y agarres para mejorar el paso por el terreno desigual. Gracias al entrenador también mejoramos nuestra condición física para afrontar la exigencia de la carrera y ser más eficientes. Durante la pretemporada solemos hacer uno o dos días de bicicleta en un circuito de BMX para mejorar nuestra condición física. Uno de los límites que nos pone el entrenador es que no podemos dar pedales, así aprovechamos las inercias de los saltos y los giros para impulsarnos. También hacemos entrenamiento online con el entrenador e incluso salimos a correr para tener mejor capacidad aeróbica.

¿Dónde podéis entrenar este deporte minoritario?

Entrenamos cada día en un circuito diferente. Los entrenamientos entre semana suelen ser en circuitos que estén cerca de Valdemoro porque las clases no nos permiten irnos muy lejos. Los fines de semana es cuando aprovechamos para viajar a circuitos que están en otras zonas de España. En la pretemporada, que es donde estamos ahora, solemos entrenar en circuitos que cumplen los requisitos de la competición nacional. Estos circuitos suelen ser más complicados que los que hay en la competición de la Comunidad de Madrid. Como conocemos el calendario de competición, también intentamos ir a aquellos circuitos en los que vamos a competir durante la temporada. Aunque en el motocross el circuito cambia de una sesión a otra, esto nos permite llegar a la competición con más información que si no hubiéramos ido nunca. Los circuitos se clasifican según sus medidas y dificultad en trazado y saltos. Los de nivel nacional no suelen estar siempre abiertos, por eso tenemos que aprovechar las sesiones.

¿Desde el comienzo teníais claro que queríais competir?

Cuando empezamos a entrenar no teníamos ninguna intención de competir. Al principio nos bastaba con aprender a manejar bien la moto. Con el tiempo vas acumulando experiencia y mayor seguridad encima de la moto. A lo largo del año acudes a muchos circuitos a entrenar y te encuentras con otros pilotos que ya han decidido dar el salto a la competición. Cuando estás en el mismo circuito y ves que un piloto similar a ti no tiene un tiempo mucho mejor es cuando empiezas a plantearte la posibilidad de competir. Es algo que surge sin quererlo. Las ganas por competir están ahí, y si tras participar en una carrera tienes buenas sensaciones, pues te enganchas y no quieres dejar de hacerlo. Los entrenamientos son clave para plantearte la competición porque es el lugar donde puedes ver cuáles son tus capacidades y las de tus compañeros de cilindrada.

 ¿Cómo afrontáis la competición?

[Daniel] Por desgracia las lesiones no me han permitido competir todo lo que quisiera estos dos años que llevamos en la competición. He podido correr carreras a nivel de comunidad, pero me gustaría poder llegar al nivel nacional. En el día de la carrera no suelo ponerme muy nervioso, pero me gusta estar concentrado en lo que tengo que hacer durante la carrera.

[Hugo] Nunca imaginé que podría llegar a competir a nivel nacional o incluso europeo este año. Participar en la competición surgió como algo inesperado cuando dos compañeros del equipo decidieron competir a nivel nacional en la categoría MX65 y mi primera carrera del nacional en el año 2019 la corrí en el circuito de Miajadas. Conseguí clasificarme entre los cuarenta mejores y he conseguido mantenerme en la competición dos años. En el día de la carrera me gusta concentrarme mucho en lo que tengo que hacer y casi no hablo. En la parrilla de salida solemos hablar con el entrenador para dar las últimas directrices antes de salir a correr y con él decidimos en qué lugar de la parrilla nos colocamos en función de la posición en la que hayamos quedado en los entrenos cronometrados, puesto que el primero que decide el lugar de la parrilla de los cuarenta pilotos es el que queda en primera posición.

¿Tenéis recuerdo de esa primera carrera?

Sí, competíamos en MX65 (Daniel) y MX50 (Hugo). Recuerdo que había mucho barro y fue en el circuito de Sonseca; era muy complicado pilotar. En esa carrera íbamos solos porque el entrenador no nos acompañaba a la competición. Al ser de la Comunidad de Madrid corrimos en la modalidad MX50 y MX65. Corrimos juntos. Cuando terminó la carrera recogimos nuestras cosas y nos marchamos a casa. Al día siguiente nos llamaron porque teníamos que recoger un premio que había ganado Hugo. Como la carrera fue con otra categoría, no sabíamos que Hugo había terminado segundo de su categoría.

 ¿Existe mucha competencia?

El número de niños que montan en moto y que compiten ha aumentado mucho desde que nosotros comenzamos hasta ahora. En nuestro equipo la cantera tiene veinticinco niños de cuatro a ocho años. Donde más notamos que hay mucha presencia de pilotos es en las competiciones. En una carrera de la Comunidad de Madrid podemos llegar a correr hasta treinta pilotos a la vez si se juntan varias categorías. En categorías inferiores hay menos, no se completa la parrilla de cuarenta pilotos. A pesar de ello, cuando vas a un circuito hay cientos de personas porque muchos niños practican el motocross, aunque luego no participen en competiciones.

¿Cómo llegáis al equipo 8.14 Army?

Estábamos entrenando en el circuito de Valdemorillo y vimos que había un grupo de pilotos que entrenaban con la misma equipación. Nos acercamos a hablar con su entrenador, Julio López, y nos interesamos por el equipo. Previamente tuvimos una entrevista con él para conocernos mejor. Para entrar en el equipo tienes que demostrar que ya tienes unos conocimientos previos de pilotaje. A la semana nos llamó y nos ofreció pasar a formar parte del equipo. Somos aproximadamente seis pilotos y el nivel está enfocado a la competición. Entrenamos tres días por semana, miércoles, sábado y domingo. Los entrenamientos han cambiado radicalmente, ahora nos hemos propuesto mejorar en cada carrera. La exigencia es mayor por el equipo, pero también porque nosotros queremos mejorar para poder alcanzar metas más altas.

¿Cómo se organiza vuestro calendario de competición?

La temporada comienza en febrero y dura hasta diciembre. La temporada pasada fue diferente por la pandemia y la mayoría de carreras se celebraron desde septiembre hasta diciembre. Este año comenzamos la primera carrera del madrileño el día 21 de febrero en el circuito Mx Macotera Racing en Torres de la Alameda. En el campeonato nacional comenzamos los días 6 y 7 de marzo en el circuito Mx Tajoa Racing de Montearagón. Cuando iniciamos la temporada tenemos que compaginar los estudios con los entrenamientos y las carreras. Entre semana lo más importante son las clases. Cuando terminamos el instituto hacemos sesiones de entrenamiento. Dependiendo del día montamos en circuito, hacemos entrenamiento físico en casa, salimos a correr o hacemos bicicleta, tanto por campo como en circuito. Los fines de semana son el momento más divertido de la semana. Si competimos en Madrid, solemos viajar el mismo domingo a la carrera. Sin embargo, si competimos fuera de la Comunidad de Madrid, cogemos nuestra autocaravana y viajamos el viernes por la tarde al circuito. Solemos hacer noche allí y el sábado y el domingo son días para hacer entrenamientos, clasificaciones y las carreras. La vida en el circuito es muy divertida. Fuera de la carrera muchos corredores somos amigos y compartimos tiempo. El motocross también nos gusta porque nos permite tener amigos de muchos puntos diferentes de España y pasar los fines de semana en familia haciendo planes diferentes a los normales.

¿Qué balance hacéis de la última temporada?

[Hugo] Yo acabé muy contento, a pesar de que fue una temporada muy rara. Conseguí ser segundo de la Comunidad de Madrid y en el campeonato nacional en la última carrera logré el decimoquinto puesto; en la general, entre los veinte mejores. Era mi primer año en la categoría MX85 en nacional y estoy contento con el resultado.

[Daniel] Cuando empezó esta temporada en el mes de marzo, yo estaba terminando de recuperarme. La pandemia me favoreció en lo deportivo porque las carreras se paralizaron y eso me permitió recuperarme y volver con tan solo una carrera disputada. El resto de carreras fueron bien y conseguí quedar tercero de la Comunidad de Madrid.

Lo que empezó como un juego en el pueblo os ha llevado a subiros al pódium e incluso pensar en competición europea. ¿Cómo encajáis este progreso tan rápido?

Nunca pensamos que en tan poco tiempo íbamos a conseguir tan buenos resultados. Todo ha sido a base de mucho esfuerzo y dedicación por algo que nos gusta mucho hacer, que es montar en moto. Ambos nos sentimos muy orgullosos y satisfechos de lo que hemos hecho y es una motivación para seguir entrenando y poder conseguir retos mayores.

¿Cómo afrontáis las lesiones?

[Daniel] Es algo en lo que no he tenido mucha suerte todo este tiempo. La primera que tuve no fue muy grave, en la muñeca, y a los dos meses volví a montar. Las siguientes, que sí que han sido más graves, son las que han puesto en riesgo que siguiera montando en moto. Me encanta pilotar y las lesiones me han ayudado a ser más precavido de cara a la competición. Quizás antes me exponía demasiado y mi manera de pilotar era siempre igual, aunque estuviera cansado. Ahora soy más consciente de mi estado físico en cada momento e intento no arriesgar si no es necesario porque eso puede suponer estar mucho tiempo sin volver a montar.

[Hugo] Yo por suerte nunca he tenido una lesión y creo que también es porque nunca he sido tan lanzado como mi hermano. Quizás haber visto lo que le ha pasado a él también me haga ser más consciente de mis límites y saber hasta dónde puedo llegar. Los saltos son lo que más me imponen y si no veo claro que puedo hacerlo, no lo hago.

¿Cómo os lleváis fuera y dentro del circuito?

Fuera del circuito nos pegamos alguna vez, como todos los hermanos; dentro del circuito nos solemos picar si uno está cerca del otro. Si el circuito tiene muchas curvas y saltos, la diferencia de potencia no es un problema y es ahí donde competimos. A pesar de ello compartimos toda la información e impresiones que tenemos del circuito y de la carrera. Es algo que hacemos entre nosotros y con todo el equipo.

¿Cuáles son vuestros objetivos para este 2021?

[Daniel] Este año volvemos a estar en el campeonato de regional de Madrid y mi objetivo es quedar entre los tres primeros de nuevo. Para esta temporada comienzo la competición nacional y, como no he corrido nunca, mi objetivo es clasificar en las carreras e ir mejorando poco a poco mi pilotaje en esta nueva competición.

[Hugo] Mi objetivo es intentar ganar el Campeonato de Madrid y entrar entre los diez mejores de España. Como gran reto está participar en competición europea, donde me gustaría poder llegar a clasificar y correr las carreras.

Texto_Sergio García Otero

Fotografía_Ncuadres

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Hecho en Valdemoro: El Ayuntamiento impulsa el talento emprendedor local

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El Ayuntamiento de Valdemoro pone en marcha una campaña de apoyo al tejido empresarial consistente en difundir a través de sus canales de comunicación (web, Valdemoro 15 días y redes sociales) las experiencias de una selección de firmas que tienen en común haber elegido el municipio para su ubicación, ser innovadoras y con una oferta que aporta un plus de singularidad, aunque son variadas y diversas en cuanto al producto, la veteranía, las dimensiones o la plantilla. Cada una de ellas irá asomándose periódicamente a esta ventana para dar a conocer a la ciudadanía, entre otras cuestiones, sus inicios en el ámbito del emprendimiento, sus vicisitudes hasta consolidar su idea de negocio y las particularidades de sus artículos; la serie arranca con Cervezas La Verbena, una compañía familiar que se caracteriza por la elaboración artesanal de su bebida.

Contar con zonas industriales (ocho polígonos en la actualidad) y con buenas vías de comunicación por carretera son algunos de los atractivos que convierten a Valdemoro en un buen lugar para implantar una empresa. Así lo debieron ver las grandes como El Corte Inglés, que situó en 1973 en la localidad su centro logístico nacional desde donde distribuye a los establecimientos de su marca y a particulares que compran por internet, y Total España, líder en lubricantes de automoción que desde los años sesenta también dispone de una planta de envasado y distribución en el término municipal. A la misma conclusión han llegado en torno a 2.000 pequeñas y medianas empresas que actualmente tienen su sede en Valdemoro, con lo que esto supone para la dinamización de la economía local y para la generación de empleo cercano, entre otros aspectos.

La industria local, a través de la venta de sus productos, exporta el nombre de la localidad tanto a nivel nacional como internacional, a la vez que demuestra su compromiso y solidaridad en momentos de dificultad con la comunidad en la que está radicada, como ocurrió durante la tormenta Filomena, en la que distintas firmas donaron desde colchones para equipar el pabellón Juan Antonio Samaranch y acoger a quienes se quedaron bloqueados en la A-4 hasta maquinaria específica para contribuir a quitar la nieve y el hielo que dejaron colapsada la ciudad.

Dada la importancia del sector empresarial, el Consistorio promueve iniciativas que favorezcan su impulso y desarrollo. Para ello cuenta desde 2003 con un Centro Municipal de Empresas, con espacios a precios competitivos y variados servicios gratuitos como el de asesoramiento a emprendedores, o la Agencia de Colocación, situada en el Centro Ramón Areces, que realiza labores de intermediación laboral para facilitar a las empresas locales los perfiles que mejor se ajusten a sus ofertas de empleo. Además, para intentar paliar los efectos negativos de la pandemia, en el último año se concedieron 90.000 euros en subvenciones municipales directas a autónomos y se aplazó el pago de alquileres de oficinas y naves del edificio de Gaspar Bravo de Sobremonte. En esta misma línea, los establecimientos hosteleros no tendrán que abonar en 2021 la tasa de terrazas y veladores y los puestos del mercadillo tampoco pagarán por la ocupación de terrenos públicos; el ahorro en estos conceptos se estima en 100.000 euros. En apoyo del comercio y la hostelería tienen lugar periódicamente campañas para favorecer el consumo en los establecimientos de proximidad o iniciativas como distinguir con un sello de calidad a aquellos con una larga trayectoria.

DAR VISIBILIDAD AL PATRIMONIO EMPRESARIAL
Aunque Valdemoro cuenta con un rico y variado patrimonio productivo, las empresas que lo integran no siempre tienen la suficiente proyección a nivel local, sin embargo, en ocasiones han sido objeto del interés de medios generalistas por su singularidad o capacidad para reinventarse. Y es que ‘Hecho en Valdemoro’ figura, por ejemplo, en las etiquetas de las mascarillas homologadas de Entex textil -que está aplicando un exclusivo tejido anticovid-19 también en la confección de colchones, batas quirúrgicas o mantelerías para hostelería- o en las vanguardistas viviendas modulares fabricadas por Neoblock en la localidad, que revolucionan el concepto de construcción tradicional tanto por costes como por tiempo.

Entre las experiencias destacadas del talento emprendedor con denominación de origen valdemoreña figuran igualmente firmas que han encontrado un nicho de negocio en las tendencias de consumo en ascenso que apuestan por la calidad de productos elaborados con materias primas naturales, de forma artesanal y con la premisa de saludables. Es el caso de La Verbena o Yria -que distribuye, además de su propia marca, algunas de las mejores cervezas artesanales nacionales y de importación-, el veterano vermú Zecchini -laureado en diversos concursos- o las panaderías especializadas Exento sin gluten -cuya oferta aporta además el extra de sin lactosa- y Pan de Madre Tierra, distinguida con una estrella de la Ruta del Buen Pan.

Finalmente en el plantel de sociedades cuyos productos llevan la rúbrica local que se darán a conocer entre el público valdemoreño a través de Valdemoro 15 días se encuentran tanto ejemplos de las recién incorporadas al tejido empresarial valdemoreño como las que cuentan con la solera de varias décadas de trabajo a sus espaldas pero que en cualquier caso comparten atributos como innovadoras, sostenibles y en constante desarrollo. Es el caso de David Locco, firma de joyería certificada como primera empresa mundial con marca de diamantes ecológicos de laboratorio, o de colchones Splendor que, con treinta años de experiencia, ha ido evolucionando en sus productos gracias a las nuevas tecnologías hasta alcanzar una gama respetuosa con el medio ambiente.

Fuente: Ayuntamiento de Valdemoro

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¡Ya disponible nuestro Nº 61!

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Hemos dejado atrás un inicio de año verdaderamente histórico y difícil de olvidar. El pasado 7 de enero comenzó a nevar y lo hizo durante treinta horas ininterrumpidas en las que Valdemoro se cubrió con un manto blanco de entre treinta y setenta centímetros de grosor. Que se tenga constancia, la mayor nevada caída en nuestra región tuvo lugar en el año 1904, cuando el espesor de la nieve alcanzó el metro de altura. En 1971 fueron también unos 40 centímetros de nieve, cifras similares a la nevada de 1952, en la que se registraron 30. La belleza de ver nuestra localidad vestida de blanco nos dejó imágenes preciosas y un recuerdo lúdico inolvidable.

En días sucesivos las mínimas de hasta 12 grados bajo cero convirtieron nuestras calles en lugares inaccesibles, paralizando nuestra actividad diaria. En esos gélidos días sufrimos averías en muchos suministros por congelación, desperfectos en edificios, caída de gran parte de nuestro arbolado bajo el peso de la nieve, daños en el pavimento, etc. Todos estos destrozos han sido determinantes para que Valdemoro haya solicitado al Gobierno de España la declaración como zona catastrófica afectada gravemente por una emergencia de protección civil, y a la Comunidad de Madrid que habilite un fondo extraordinario de ayudas para afrontar los daños.

En este número hemos entrevistado a dos jóvenes hermanos valdemoreños, pilotos de motocross. Hugo y Daniel Montes forman parte del equipo 8.14 Army Motocross con el que compiten tanto a nivel regional como nacional. Daniel obtuvo un tercer puesto en la competición madrileña la pasada temporada en la categoría de 125 centímetros cúbicos. Por su parte, Hugo ha conseguido ganar el campeonato madrileño en la categoría
MX65. Ambos afrontan el futuro con la ilusión de alcanzar nuevos retos de gran envergadura.

Antonio Fernández Barajas, vecino de Valdemoro desde 2003, trabaja para la compañía Airbus y en sus ratos libres colabora como mecánico en carreras de coches. Desde joven ha trabajado en talleres y concesionarios de automoción. En su taller personal en el garaje de su casa ha montado tres coches de carreras y ha participado en el campeonato nacional y en el europeo de rallies. Hace un par de años colaboró en el Campeonato
de España de Turismos y el año pasado ha estado en el Campeonato de España de Resistencia, la Copa Kobe de iniciación.

En estas últimas líneas queremos despedir a una bella persona, Mariano Adillo, que murió el pasado 6 de febrero. Hace justo dos años entrevistamos a Mariano, nuestro cartero local, que dedicó con vocación más de cuarenta años a su profesión. Muchos le recordarán como ese funcionario amable que atendía tras el mostrador de la oficina de Correos de Valdemoro.

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Valdemoro pone en marcha un programa pionero de concienciación medioambiental

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El Ayuntamiento de Valdemoro colabora con Ecovidrio en un programa de voluntariado medioambiental -pionero a nivel mundial-, dirigido a mayores de 60 años que quieran desarrollar diferentes iniciativas sostenibles y de concienciación ecológica entre toda la población, denominado Ecosabios. Nueve de las personas asistentes a la primera reunión celebrada la semana pasada en el Centro Municipal de Mayores ya se han sumado a la iniciativa que pretende aprovechar, en beneficio de la comunidad y del planeta, la experiencia, la capacidad de convocatoria, el tiempo libre y su ámbito de relaciones para convertirlas en líderes de opinión, ya que se formarán en diferentes áreas relacionadas con el cuidado del planeta para aplicarlo en distintas iniciativas sostenibles.

Los mayores que decidan sumarse a la propuesta recibirán formación medioambiental de ocho horas dividida en dos jornadas para, seguidamente, registrarse como ‘ecosabios’ en la plataforma informática creada al efecto.

A partir de ahí podrán ejercer su magisterio en charlas y conferencias con diferentes colectivos (asociaciones y centros educativos, entre otros) que les programará Ecovidrio, pero también en reuniones familiares, de amigos y en el barrio ya que cualquier circunstancia es idónea para que estos embajadores medioambientales conciencien sobre el ecologismo y la necesidad de dejar un mundo mejor. También podrán elaborar informes y proponer la instalación de contenedores allí donde los crean necesarios.

Buena parte de las actividades serán al aire libre por lo que podrán desarrollarse incluso en la actual situación de pandemia. No obstante, siempre se cumplirá la normativa sanitaria establecida en cada momento.

Quienes quieran sumarse al programa Ecosabios únicamente deben cumplir dos requisitos: tener 60 años o más y disponer de un ordenador con conexión a Internet.

Para solicitarlo tienen que enviar un correo electrónico (jardines@ayto-valdemoro.org); se les convocará a una reunión informativa y, posteriormente, a las dos sesiones formativas que podrán ser presenciales o virtuales. Una vez registrados en la plataforma Ecosabios se les entregará un kit de bienvenida y tendrán acceso a material didáctico y formación continua.

Ecovidrio les facilitará el contacto de colegios y otros centros interesados en charlas medioambientales para grupos de todas las edades y tendrán un canal de comunicación directo con dicha entidad para solicitar recursos tales como talleres de formación o herramientas pedagógicas, entre otras acciones.

INSCRIPCIONES jardines@ayto-valdemoro.org

Fuente: Ayuntamiento de Valdemoro

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La Policía Local incorpora una herramienta que mejorará la atención de las personas autistas

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La Policía Local dispondrá de manuales con instrucciones y pictogramas con lenguaje aumentativo TEA para facilitar la comunicación con personas que padezcan el trastorno del espectro autista. El alcalde, Sergio Parra, ha recibido hoy de manos de la presidenta de la Asociación Valdetea, Elena Ferrer, estos folletos que los agentes llevarán en los vehículos policiales para utilizar en aquellas intervenciones en las que se vean involucradas personas de este colectivo. Esta asociación a la que pertenecen setenta familias de la localidad, ha sido la encargada de diseñar las páginas de este manual de fácil interpretación puesto que sus iconos representan claramente el concepto que se desea transmitir.

Una veintena de frases como Hola, soy Policía te ayudo, Te vamos a llevar al hospital, Soy tu amigo, ¿Estás herido?, Ahora viene tu abuelo o tu abuela, elaboradas con imágenes sencillas, ponen a disposición de los agentes de la Policía Local una herramienta que dará mayor seguridad y protección a las personas con autismo.

En la reunión celebrada esta mañana a la que han asistido también Jesús Pérez, gerente de la empresa A4 Fotocopias que ha editado desinteresadamente los manuales y el Jefe de la Policía Local, Alberto Albacete, el alcalde ha anunciado que está prevista la rotulación de los comercios del municipio.

Con esta nueva acción el Ayuntamiento avanza en el apoyo a las asociaciones y colectivos de Valdemoro vinculados a la discapacidad en general y a los trastornos del espectro autista en particular.

Hoy hace un año que el Consistorio inició la señalización de 70 pasos de peatones con pictogramas para incrementar la seguridad vial y una mayor autonomía en la movilidad de las personas con algún tipo de déficit cognitivo o trastorno del espectro autista. Con anterioridad se rotularon los 41 edificios municipales con iconos homologados por el Comité Español de Representantes de personas con Discapacidad  (CERMI) y la Federación Madrileña de Municipios (FMM) con el fin de que los servicios que se prestan sean identificables por este sector de población. También se rotularon, con este mismo tipo de distintivo, los vehículos de emergencias, coches de policía y ambulancia.

Fuente: Ayuntamiento de Valdemoro

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